Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Заключительный этап

Поддерживающий этап

Средний срок окупаемости затрат на обучение,
по данным наших выпускников и заказчиков,
в среднем, составляет 1 год. За это время компания или человек выходят на качественно новый уровень управления: бизнесом или своей карьерой; получают от рынка выгодные предложения и коммерциализи-
руют полученные знания и навыки в финансовый результат.

РЕЗУЛЬТАТ: Техническое задание (ТЗ) на проведение ССП.

В 2011 году перед нами встала масштабная управленческая задача – разработать самостоятельные стратегии развития каждого предприятия, входящего в структуру, но взаимоувязываемые с общей стратегией холдинга. Для реализации этого глобального проекта мы обратились к профессионалам – Высшей Экономической школе, которую нам рекомендовали как грамотного и думающего бизнес-партнера.

Пример реализованной ССП

Совместно с ВЭШ мы проделали огромную работу – провели
12 стратегических сессий (для каждого предприятия холдинга). Несколько месяцев сбора данных, аналитики, размышлений, обсуждений и принятия управленческих решений.

Узнать стоимость

Стандартное предложение

Наши клиенты

Ваша заявка отправлена. Наш менеджер свяжется с вами в течение дня.

Живой "круглый стол" по процессу подготовки к ССП с будущими участниками сессии: топ-менеджерами и ключевыми специалистами компании.

РЕЗУЛЬТАТ: Одинаковое понимание целей и задач подготовительного этапа всеми участниками ССП.

3 часа

совещание высшего уровня
о целях и действиях компании

+7 (343) 342-01-10

Обсуждение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, отладка бизнес-процессов и распределение полномочий.

Заказать звонок

В итоге:

Задача:

Вариант «Супер-Эконом» для микро-компаний (до 10 человек)

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Участие в первом стратегическом совете с целью контроля
реализации принятой стратегии, и, в случае необходимости, её мягкой адаптации и корректировки.

Получить консультацию
заказать звонок

Конъюнктура отрасли и тенденции развития

Вы сможете освоить навыки разработки и проведения ССП без привлечения
внешних консультантов и «без бюджета» на практическом семинаре
«Стратегическая сессия своими руками»

Сердце нашей бизнес-школы в Екатеринбурге. Именно здесь мы ежедневно проводим открытые и корпоративные программы обучения и развития,
на которых учатся слушатели со всего УрФО.

Но общая география наших реализованных корпоративных проектов обучения и проведения сессий стратегического планирования значительно шире: от Калининграда до Владивостока включительно.

Успешный
опыт

Какие бы цели Вы ни ставили перед собой, приходя учиться в ВЭШ, мы обеспечим максимально индивидуальный подход к решению ваших практических задач. Для этого в нашем распоряжении команда из 48 профессиональных преподавателей-консультантов и бизнес-тренеров.

ВЭШ входит в число крупнейших бизнес-школ Большого Урала и работает в Екатеринбурге
с 2004 года.
Все это время мы следуем самым современным трендам мирового бизнес-образования, создавая
и развивая собственные уникальные форматы интерактивного обучения, которые традиционно получают высочайшую оценку выпускников и корпоративных заказчиков.

Проведение сессии

Влияние на будущее компании раскрывает потенциал всех участников, способствует сплочению вокруг общего дела.

Рост реальных управленческих компетенций: каждый участник увидит компанию «сверху и целиком».

Единая цель позволяет достичь договоренностей всех подразделений по всем ключевым вопросам.

Высвобожденная от снижения неопределенности энергия направляется на повышение качества работы.

на бесплатную консультацию :

Широкая
география

Внушительные
возможности

Все наши методики являются авторскими и проверенными, в первую очередь, на собственном опыте, а некоторые уже запатентованы.
Мы знаем, какие бизнес-инструменты работают, и научим Вас, как с их помощью зарабатывать.

Многие компании говорят пустые слова про свои конкурентные преимущества.

Авторские
методики

 

Успешная
инвестиция

Мы уже успешно реализовали:

-  345 проектов сборного обучения;
-  524 проекта корпоративного обучения;
-  56 сессий стратегического планирования;
-  173 консалтинговых проекта.

Работа с поставщиками

Работа с клиентами

  • Нужен ли рынку наш продукт? Соответствует ли наш продукт требованиям рынка?
  • Какие еще товары и услуги мы могли бы предложить нашим клиентам, чего
    не предлагаем сейчас?
  • Обоснован ли текущий уровень затрат компании?

 

  • Как удержать необходимый уровень рентабельности бизнеса?
  • На каких клиентских группах следует сосредоточиться для максимизации доходности?
  • Какие меры ощутимо
    повысят эффективность взаимодействия между подразделениям?

 

  • Какая модель нового бизнеса будет успешной и сбалансированной?
  • Какие компетенции у компании есть, а какие необходимо нарастить?
  • Каковы риски на новых рынках?
  • Как распределять ресурсы между бизнес-направлениями?

«КОМОС ГРУПП» — один из крупнейших в России агрохолдингов с полным производственно-сбытовым циклом.
В структуру нашего холдинга входят 12 предприятий: управляющая компания, дистрибуция, фирменная розница и производственные комплексы : свиноводство и производство мяса; птицеводство, производство яйца и переработка мяса птицы; переработка молока и производство мороженного; переработка рыбы и производство комбикормов.

1,5 часа

СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ -

это маяк, дающий ориентиры, что надо делать уже сегодня, чтобы быть завтра.

Успех путешествия под названием «Бизнес» определяется точностью бизнес-навигации. Руководителю надо четко ориентироваться в рыночном пространстве, чтобы, грамотно используя все возможности компании, команды и внешней среды, достичь намеченных берегов.

Повышение работоспособности

Стратегическое мышление

Шутов Андрей Васильевич
генеральный директор ООО «КОМОС ГРУПП»

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

Управление качеством

Корпоративная культура и управление персоналом

Расширенное предложение

Наш офис:
г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22 (посмотреть на карте)

Встреча с руководителем - инициатором проекта

Узнать стоимость

1 месяц

Первые результаты от внедрения выбранной стратегиимы ощутили уже по итогам 2012 года - у нас отличные показатели по всем направлениям деятельности, превзошедшие наши ожидания. Мы сделали выгодные инвестиции в модернизацию производства и переработки; расширили производственную базу. Увеличение мощностей по переработке мяса позволило более рационально использовать сырье и получить дополнительную прибыль.

По итогам 2014 года мы занимаем 16 место в России по производству свинины,
5 место в России по производству яйца, 5 место в России по производству UHT-молока по данным компании TetraPak. А наш бренд «Село Зеленое» вошел
в 10-ку самых удачных брендов-стартапов по версии Forbes.

На сегодняшний день «КОМОС ГРУПП» продолжает следовать выбранной
в 2012 году стратегии
, направленной на повышение эффективности производства и динамичное расширение бизнеса.

Получить консультацию
Задать вопрос

Модератор
стратегических и проектных сессий

Установочная сессия

Подготовительный этап

Заключительный этап

Поддерживающий этап

Содержательная основа ССП – АНАЛИТИЧЕСКАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ, разработанная топ-менеджером или ключевым специалистом каждого направления и включающая следующие аспекты:

Эффективность бизнеса снижается

Компания растет
и развивает новые направления бизнеса

Узнать подробнее

Cогласованное видение


Встреча с руководителем - инициатором проекта
 

Установочная сессия
 

Определение видения будущего компании руководителем-заказчиком, конкретизация целей и задач ССП.
 

Высшая экономическая школа
Бизнес-школа при институте экономики УрОРАН

www.veshk.ru

Интенсивная групповая работа по созданию единого
смыслового поля, определению целей и согласованного плана действий, установлению сроков и ответственных лиц.

Объединение всех принятых на ССП решений в итоговый
документ. Утверждение плана стратегического развития ключевыми
участниками ССП. Обратная связь руководителю компании.

РЕЗУЛЬТАТ: Общее понимание всеми членами управленческой команды целей и критериев оценки результативности; пошаговый план с ответственными, результатами и сроками.

РЕЗУЛЬТАТ: Корпоративный документ «Стратегии предприятия  на 201_ год», понимание целей и задач всеми участниками ССП.

РЕЗУЛЬТАТ: Запуск процесса стратегического управления в компании под контролем консультантов.

Кабинетные исследования, мониторинг и аналитика данных
по ключевым сферам управления, разработка «эскизных» рекомендаций

по повышению эффективности.

3 дня

1 неделя

4 часа

РЕЗУЛЬТАТ: Аналитические презентации, разработанные сотрудниками компании, составляющие основу содержания ССП.

Шубникова Елена Евгеньевна

Руководитель проектов, преподаватель ВЭШ. Эксперт-практик в области
стратегического менеджмента; сертифицированный практик IIOSS.

НАШ МНОГОЛЕТНИЙ ОПЫТ сформировал четкое понимание:
КАК должна проходить сессия стратегического планирования,
и на КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ компания может рассчитывать.

Конкурентная среда

СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
-
это инструмент подробной и качественной проработки всех сфер управления компанией.

Появляются наброски реальных управленческих решений, которые остается только «отшлифовать» и внедрить.

Экономика и финансы

Формирование «команды мечты»

Согласованные действия

Целенаправленные усилия

Подготовительный этап
 

Как это происходит?

Что даёт компании ССП:

+7 (343) 342-01-10

Проведение сессии

Продажи компании падают

Технологии и бизнес-процессы производства

Какие вопросы решает компания,
когда проводит ССП