Совещание высшего уровня о целях и действиях компании
Получить консультацию по проведению Сессии стратегического планирования
Совещание высшего уровня
о целях и действиях компании
Получить консультацию по проведению Сессии стратегического планирования
пошаговый план развития компании, основанный на цифрах, сроках и показателях
состояние общности целей и осознание вклада каждого в общее дело
пошаговый план развития компании, основанный на цифрах, сроках и показателях
состояние общности целей и осознание вклада каждого в общее дело
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
1,5
часа
Определение видения будущего компании руководителем-заказчиком, конкретизация целей и задач ССП
Техническое задание (ТЗ) на проведение ССП
3
часа
Живой «круглый стол» по процессу подготовки к ССП с будущими участниками сессии: топ-менеджерами и ключевыми специалистами компании
Одинаковое понимание целей и задач подготовительного этапа всеми участниками ССП
1
месяц
Кабинетные исследования, мониторинг и аналитика данных по ключевым сферам управления, разработка «эскизных» рекомендаций по повышению эффективности
Аналитические презентации, разработанные сотрудниками компании, составляющие основу содержания ССП
3
дня
Интенсивная групповая работа по созданию единого смыслового поля, определению целей и согласованного плана действий, установлению сроков и ответственных лиц
Общее понимание всеми членами управленческой команды целей и критериев оценки результативности; пошаговый план с ответственными, результатами и сроками
1
неделя
Объединение всех принятых на ССП решений в итоговый документ. Утверждение плана стратегического развития ключевыми участниками ССП. Обратная связь руководителю компании
Корпоративный документ «Стратегии предприятия на 202_ год», понимание целей и задач всеми участниками ССП
4
часа
Участие в первом стратегическом совете с целью контроля реализации принятой стратегии, и, в случае необходимости, её мягкой адаптации и корректировки
Запуск процесса стратегического управления в компании под контролем консультантов
1,5
часа
Определение видения будущего компании руководителем-заказчиком, конкретизация целей и задач ССП
Техническое задание (ТЗ) на проведение ССП
3
часа
Живой «круглый стол» по процессу подготовки к ССП с будущими участниками сессии: топ-менеджерами и ключевыми специалистами компании
Одинаковое понимание целей и задач подготовительного этапа всеми участниками ССП
1
месяц
Кабинетные исследования, мониторинг и аналитика данных по ключевым сферам управления, разработка «эскизных» рекомендаций по повышению эффективности
Аналитические презентации, разработанные сотрудниками компании, составляющие основу содержания ССП
3
дня
Интенсивная групповая работа по созданию единого смыслового поля, определению целей и согласованного плана действий, установлению сроков и ответственных лиц
Общее понимание всеми членами управленческой команды целей и критериев оценки результативности; пошаговый план с ответственными, результатами и сроками
1
неделя
Объединение всех принятых на ССП решений в итоговый документ. Утверждение плана стратегического развития ключевыми участниками ССП. Обратная связь руководителю компании
Корпоративный документ «Стратегии предприятия на 202_ год», понимание целей и задач всеми участниками ССП
4
часа
Участие в первом стратегическом совете с целью контроля реализации принятой стратегии, и, в случае необходимости, её мягкой адаптации и корректировки
Запуск процесса стратегического управления в компании под контролем консультантов
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Конъюнктура отрасли
и тенденции развития
Конкурентная
среда
Работа
с клиентами
Работа
с поставщиками
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Технологии и бизнес-процессы производства
Экономика
и финансы
Управление
качеством
Корпоративная культура
и управление персоналом
Получить консультацию
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Конъюнктура отрасли
и тенденции развития
Конкурентная среда
Работа с клиентами
Работа с поставщиками
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Технологии и бизнес-процессы производства
Экономика и финансы
Управление качеством
Корпоративная культура
и управление персоналом
Получить консультацию
СОГЛАСОВАННОЕ
ВИДЕНИЕ
Обсуждение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, отладка бизнес-процессов
и распределение полномочий
ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫЕ
УСИЛИЯ
Появляются наброски реальных управленческих решений, которые остается только «отшлифовать» и внедрить
СОГЛАСОВАННЫЕ
ДЕЙСТВИЯ
Единая цель позволяет достичь договоренностей всех подразделений по всем ключевым вопросам
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
МЫШЛЕНИЕ
Рост реальных управленческих компетенций: каждый участник увидит компанию «сверху и целиком»
ФОРМИРОВАНИЕ
«КОМАНДЫ МЕЧТЫ»
Влияние на будущее компании раскрывает потенциал всех участников, способствует сплочению вокруг общего дела
ПОВЫШЕНИЕ РАБОТОСПОСОБНОСТИ
Высвобожденная от снижения неопределенности энергия направляется на повышение качества работы
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
«Наш многолетний опыт сформировал чёткое понимание: как должна проходить сессия стратегического планирования, и на какой результат компания может рассчитывать»
Шубникова Елена Евгеньевна
модератор стратегических и проектных сессий, консультант с 20-летним опытом.
Эксперт-практик в области стратегического менеджмента
Задать вопрос модератору
Стратегических сессий
Модератор стратегических и проектных сессий
Шубникова Елена Евгеньевна
консультант с 20-летним опытом,
эксперт-практик в области стратегического менеджмента
Задать вопрос модератору
Стратегических сессий
«В 2011 году перед нами встала масштабная управленческая задача – разработать самостоятельные стратегии развития каждого предприятия, входящего в структуру, но взаимоувязываемые с общей стратегией холдинга. Для реализации этого глобального проекта мы обратились к профессионалам – Высшей Экономической школе, которую нам рекомендовали как грамотного и думающего бизнес-партнера»
Шутов Андрей Васильевич
генеральный директор ООО «КОМОС ГРУПП»
«КОМОС ГРУПП» — один из крупнейших в России агрохолдингов с полным производственно-сбытовым циклом. В структуру нашего холдинга входят 12 предприятий: управляющая компания, дистрибуция, фирменная розница и производственные комплексы: свиноводство и производство мяса; птицеводство, производство яйца и переработка мяса птицы; переработка молока и производство мороженного; переработка рыбы и производство комбикормов.
«Совместно с ВЭШ мы проделали огромную работу – провели 12 стратегических сессий (для каждого предприятия холдинга). Несколько месяцев сбора данных, аналитики, размышлений, обсуждений и принятия управленческих решений»
В итоге:
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Задать вопрос
Встреча с руководителем
- инициатором проекта
Установочная сессия
Подготовительный этап
Проведение сессии
Заключительный этап
Поддерживающий этап
Оставьте заявку и мы вышлем Вам подробное предложение на проведение ССП
Встреча с руководителем
- инициатором проекта
Установочная сессия
Подготовительный этап
Проведение сессии
Заключительный этап
Поддерживающий этап
Оставьте заявку и мы вышлем Вам подробное предложение на проведение ССП
С 2004 года мы создаём учебные курсы и помогаем нашим клиентам выстраивать процессы, развивать людей и достигать целей.
С 2004 года мы создаём учебные курсы и помогаем нашим клиентам выстраивать процессы, развивать людей и достигать целей.
17
За 17 лет работы мы многое попробовали и создали самый выверенный портфель программ.
85
городов России - наша география корпоративных проектов. Мы работаем от Владивостока до Крыма.
1500
Корпоративных проектов мы реализовали в компаниях
разных масштабов и сфер
деятельности.
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст